7月25日，杭州慧智科技举办了年中会议，由CEO常总亲自主持，公司全体成员参加。大家齐聚一堂，共同交流，继往开来，传递公司发展新思路，为公司未来的腾飞做准备！
首先是来自市场的积极反馈：总体来说，公司过硬的技术水平带来的产品，非常良好的积累了口碑，本着满足需求，解决问题的态度，慧智科技赢得了新老客户的一致好评。据市场部同仁反映，尤其在中大型设计院，慧智科技的综合信息管理系统产品和服务拥有良好的口碑，形成了立足于上海，广州一线城市的中高端设计院核心客户群。
其中，市场部葛惠乐表示，设计院是区域概念比较强的一类单位，慧智科技在北京、上海、广州、深圳等沿海城市案例丰富，很多单位慕名而来，产品优势非常明显。同时，武汉、成都、西安、沈阳等有待开发。市场部程曦反映，慧智科技管理系统的主要功能还是针对中大型设计院，尤其是在杭州当地设计院，慧智科技在图形方面的优势比较明显，目前慧智科技市场潜力比较巨大。
紧接着，公司总经理常总向全体员工，充分解读了公司发展思路，他表示，“在这个全新的阶段，我们要以全新的面目，以高标准和严要求的管理方式继续发展下去！”
基本思路是：1）客户满意——积累市场口碑；2）员工满意——提供有竞争力的报酬；3）公司满意——绩效考核制度。
客户满意
客户满意：因为企业存在的价值，就是为满足客户的需求，这是公司存在的意义和重要性。做公司，就是0和1的关系，在市场上只有不断创新，才能立足，不然就会淘汰。
员工满意
员工满意：纵观公司发展历史，从1999年以来，到2005年、2008年，员工从初出茅庐到进入公司成为中坚管理，是公司培养的结果。公司致力于让员工的工资三年翻一番。
公司满意
公司满意：公司讲究规章制度，而不是人情，公司的实质不在于规模，而在于有实效。在这个行业内，我们的产品是供不应求的，拥有很大的潜力。那么员工有更多的机会，只要员工能够遵守公司管理思路和方式，就能一起把公司做强做大。
具体落实到日常工作中，公司采用了绩效考核制度。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。公司有相关绩效考核，每月，每季度，每年都会根据员工实际贡献，评出相应指数，从而提高积极性，形成良性竞争。
公司讲究绩效考核，在合理分工和责任明确的前提下，大家要注重团队协作，为公司创造相应的价值。员工的态度是要对公司有信心，能坚持，负责任。做事情不仅仅是做事情，而是要把事情做好。
感谢各位新老员工在慧智科技的付出，让我们再接再励，不断进取，为社会创造更大的价值吧！
