西南电力设计院(以下称西南院)全面预算管理系统项目日前正式启动，标志着我国勘测设计行业信息化应用不断走向成熟。西南院加快实施全面预算管理系统，是市场竞争的需要，是企业管理的需要。
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。西南院实施全面预算管理系统，足以说明企业高层领导的重视及他们的远见卓识和战略眼光。
西南院全面预算管理系统正式启动 一把手助阵
在中国电力工程顾问集团全面预算管理信息化的整体规划下，西南院全面预算管理项目启动会5月20日在成都顺利召开，西南院党委书记李蕾、副总会计师兼财务处处长于桂芳、各相关部门及下属子公司负责人30余人参会。西南院是继东华厚盾成功实施中国电力工程顾问集团总部、华北院、华东院、西北院、中南院全面预算管理信息化之后的又一家电力设计院，作为项目的实施方，北京东华厚盾软件有限公司项目团队就本次全面预算管理系统项目的预期建设目标、实施流程、关键节点等向参会人员进行了汇报。
西南院领导对本次全面预算管理信息化建设项目高度重视，会上李书记动员各单位认真做好贯彻落实工作，确保各阶段目标的顺利实现。随后，设计院副总会计师兼财务处处长于桂芳表示了对东华厚盾团队积极工作的感谢及肯定，对参会的各部门主要负责人提出与实施方大力合作、积极配合的要求，并提出“高度重视、明确责任、注重配合、全员参与，建设好西南院全面预算管理系统”的目标。
西南院成立于1961年6月，综合实力雄厚，工程经验丰富，专家人才汇集，具有国家首批颁发的工程设计综合甲级资质，以及电力工程、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、建筑工程等国家甲级资质，拥有对外经营权和对外劳务许可证，综合实力处于全国勘测设计行业的前列，连续十多年被评为“中国勘察设计单位综合实力百强”，连续九年入选《工程新闻记录》(ENR)中国工程设计企业60强，被评为“全国电力行业优秀企业”和“工程勘察设计行业实施信息化建设先进单位”。
面对经济全球化的机遇和挑战，公司领导决定从全面预算管理工作着手，用全面预算管理信息化的方式对西南院进行管理提升。经过对国内外全面预算管理信息化服务商的充分考察、调研后，最终选定东华厚盾帮助西南院实现全面预算管理信息化建设。东华厚盾作为第四代全面预算管理软件领导者，将全力为中南院打造四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用，为更多的客户提升管理水平、实现成本控制，推进财务及业务一体化进程。
那么，企业在实施全面预算系统之前，要与哪些实际业务和公司目标相结合？必须要抓好哪些关键环节呢？
推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”
第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。
第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标--利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。
第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
因此，企业在选型、实施全面预算管理系统时，一定不要盲目跟风，从上述的西南院信息化建设及实施全面预算管理系统的实际需求来看，全面预算管理系统的管理目标是帮助企业降低成本、提高效益、提高竞争力，从而让企业达到永续经营，实现长远预期目标。（来源：比特网）
